公司最微妙的變化還在下面:

大家發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，現(xiàn)在無(wú)論是做什么，流量都越來(lái)越貴，傳統(tǒng)的推廣，傳統(tǒng)的廣告，傳統(tǒng)的營(yíng)銷越來(lái)越失效，獲客成本越來(lái)越高。

也就是說(shuō)對(duì)于現(xiàn)在的公司來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的問(wèn)題已經(jīng)不是留住人才，而是留住用戶了。大家一定要記住這句話，這才是如今商業(yè)的最核心要領(lǐng)。留住人オ要用股權(quán)，留住用戶也必須靠股權(quán)。

因此，很多公司把本應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)員工的股權(quán)，拿出來(lái)去獎(jiǎng)勵(lì)用戶了。

比如看新聞給獎(jiǎng)勵(lì)，寫京評(píng)給獎(jiǎng)勵(lì)，分享給獎(jiǎng)勵(lì)傳內(nèi)容給笑勵(lì)，當(dāng)然現(xiàn)在的獎(jiǎng)勵(lì)很多還是現(xiàn)金優(yōu)惠卷等等，但是以后這些獎(jiǎng)勵(lì)一定會(huì)變成一種“期權(quán)

因此，未來(lái)商業(yè)最大的趨勢(shì)是:讓所有用戶一起來(lái)分錢的制度，大家各盡其才，按自己的貢獻(xiàn)分錢，這就是用戶至上主義

向而言之一句話:我們正在進(jìn)入一個(gè)“用戶決定一切的時(shí)代。

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