帶娃上班新模式值得推廣嗎？

“孩子在樓下玩要,父母在樓上工作”。近日,杭州推出的“帶娃上班”新模式引關注。據(jù)悉,當?shù)匾验_設5家產(chǎn)業(yè)園區(qū)嵌入式幼兒因,在招生模式上面向產(chǎn)業(yè)園區(qū)職工，并根據(jù)家長的工作時間提供各種貼心的服務?！皭畚夷憔捅П摇薄拔冶еu不能抱你”,一語道出城市“打工人”的心酸。

在談到生育問題時,“帶娃難”已經(jīng)成為民生領域突出短板,因此引發(fā)的多米諾骨牌效應，不容忽視。如今,許多家庭都是雙職工家庭,還有不少是進入都市定居的“城一代”,讓他們親自帶娃似乎不太實際。若把孩子送到鄉(xiāng)下,親情缺失教育水平有限等問題困擾萬千家長。讓老人來城里生活吧,他們又難以適應快節(jié)奏生活,導致很多家庭都身心俱疲。

產(chǎn)業(yè)園嵌入幼兒因,說出了多少父母的心聲啊。帶娃光顧員工食堂、接娃一起放學回家、遇緊急情況及時處理,父母們在不同場景下可以從容分飾不同角色,再也不用牽腸掛肚、隔空指揮。從孩子的角度講,一抬頭便可看到父母所在的辦公大樓,也有助于增進對父母辛勞的理解。更重要的是,當養(yǎng)育孩子的經(jīng)濟成本、心理成本等有效降低時,社會生育意愿或有可能提升。

既然“上班帶娃”契合政策依歸、順乎職工期許、滿足孩童需要那是否可加快推廣步伐?站在就地取材、人盡其才的角度講,最大化資源存量是重要舉措。但開設產(chǎn)業(yè)園區(qū)嵌入式幼兒園也非一日之功,錢從哪里來?教師從哪里來?此外,為適應職工加班需求而開設的延長服務,也加重了園區(qū)教師的服務時長,是亟待探索解決的問題。

“眾人拾柴火焰高”,解決嬰幼兒“照護難”并非一家的私事,凝聚多方力量才能形成破題合力。政府、社會、企業(yè)等不同主體不妨積極獻計獻策,好守護孩子們的健康成長。

對于在寫字樓里的白領上班族就沒有那么幸運了，“上班帶娃”可能就是奢望了。因為在一棟寫字樓里是來自不同的公司，業(yè)務不同，上下班各有差異，有娃的白領占比不多，所以要形成“孩子在樓下玩要，父母在樓上工作”就難了，因此帶娃上班新模式不宜推廣。

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